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财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种总称。具体包括：反映现金收支活动的现金预算、反映企业财务状况的预计资产负债、反映企业财务成果的预计损益和预计现金流量等内容。
（1）财务预算编制的步骤
①财务部门将当年预算计划及实际执行情况，以预算表形式下达各部门。
②各部门填报自己部门明年各项预算。
③财务部门根据各部门上报资料进行分析、汇总。
④对于需要修改的数据与该部门进行协调。
⑤将最终的预算结果上报领导批准。
⑥将批准结果分解下达。
需要注意的是，仅通过各部门填列上述所示的统计表格是远远不够的，还需要在编制预算的过程中按照以收定支、留有余地的原则在各部门之间统筹安排，既要砍掉预算中的水分，又要考虑到可能被忽略或少计算的金额。
还有，在全年预算目标按季、按月分解指标时，可以按照金额大小和重要性等因素区别对待。对于金额比较大或比较重要的预算必须列出每月的预算目标，以利于在今后的预算执行过程中进行有力、及时的调控；而对于金额比较小或重要性比较低的预算可以按全年预算计划统一考核。
（2）财务预算的管理